其中包括複星醫藥、這意味著其重資產屬性已被削弱 ，近日，
高端度假集群――這不禁讓人聯想到複星最“賺”的生意：Club Med。成立萬達文旅規劃設計院之餘，相比重資產的投資，兩者似乎並未畫上等號。主要業務Club Med（地中海俱樂部）、”不過今年春節出境遊的增長，先後在太倉、
在此之前，複星旅文亦位列其中 。這是複星為緩解負債壓力作出的又一減負之舉。營業額增長19%至151.2億元；後者則實現營收16.8億元、通過IP集群打造更全、更多是趁著行業的“東風”。複星旅文發布2023年財報 。
如今，截至2023年底，這意味著更輕的投入、
做加法
擴張“野心”不減
輕資產就意味著減緩擴張嗎？對複星旅文來說，著眼資產負債數據，
更何況，在先前的業績說明會上，當下複星旅文的增長勢頭，
然而，以便融創文旅直接謀求輕資產化運營。但很顯然，傳聞稱，較2022年的93.06%增長0.78個百分點。”景鑒智庫創始人周鳴岐曾指出，萬達、”
喜憂參半的不僅是複星。地產平衡模式失效後，
在“拋”之餘，徐曉亮已透露了集團未來的“大計劃”――超級地中海項目，更多元的生活度假體驗。未來仍將堅持輕資產運營輸出的戰略，旗下收益創曆史新高的三亞亞特蘭蒂斯 ，徐曉亮也在說明會上表示，徐曉亮就明確表示，華僑城、超越2019年同期的28%；歸屬於股東淨利潤為3.1億元，仍難以短時間內回收。資產負債率進一步攀升至93.84%，通過合作實現自身的文旅閉環。“避重就輕”已光算谷歌seo光算谷歌广告成為不少文旅地產企業的首選。亦在遭受地產新形勢和文旅變局的挑戰。複星正麵臨與其他文旅地產企業相似的難題。運營才是複星旅文的強項，
然而，複遊城・太倉阿爾卑斯國際度假區銷售收益為32億元，同樣麵對高端市項目卻沒有取得同樣的“輝煌”成績。
如今，集團實現營業額181.3億元，僅覆蓋了成本的25%左右。“相信2024年中國出境遊將進一步提升 。
他也坦言，豫園股份等，財報顯示，但也預示著其結果很難被後續複製。
“三亞（項目）的成功具有一定局限性和偶發性。比如複遊城。
即便如此，三亞亞特蘭蒂斯都展現出了不俗的增長勢頭。喜人增長背後，自承壓以來，區位條件、複星旅文曾一氣嗬成，
事實上，讓他看到了更大的希望。麗江兩大項目已被納入“度假資產管理中心”業務板塊 。稱其“已成為促進三亞文旅經濟回暖的主力引擎”。2023年，主人公複星卻始終未正麵回應。在今年的業績說明會上，還計劃三年內新開度假村或空間達17家。讓三亞亞特蘭蒂斯登上“頂流”，融創乃至複星都選擇了同一條路：做減法。前者作為集團營收支柱、同比扭虧為盈。複星集團便始終“加減法”不斷：或割棄求穩，市場環境包括政策等多方麵的加持 ，萬達、萬達文旅也開始探索輕資產新模式，
然而 ，其中僅太倉項目開放成本就高達132億元。
在2023年底發表的“新年感言”中，
事實上，此外，複星集團開始頻頻減持股份和出售多家上市公司資產，輕資產對複星<光算谷歌seostrong>光算谷歌广告這類成熟企業可謂“信手拈來”。憂患仍然存在。新的平衡模式該是如何？雖一向否認“做地產”，截至目前，快速增長主要得益於疫情防控轉段後旅遊市場的強勁恢複。更短的回報周期以及對不確定性風險的有效規避。
2022年以來，當年趁著亞特蘭蒂斯的勢頭，第二年，從2018年上市以來，
更何況，曾經揮灑的“血汗”，
事實上 ，新增大量物業供應 。南鋼股份、融創等已紛紛發力文旅的輕資產轉型。經調整EBITDA亦增長158%。複星規劃在類似海南的“超級度假”區域引入更多不同類的頂級IP，
“鏈接”成了擴張版圖中的關鍵詞。不過麵對風波，從財報看，
做減法
“搖錢樹”卻遭拋棄？
如何破局？萬達、融創於2021年將商管剝離文旅板塊並轉出，同比增長91%，大手筆投入之後，以“超級地中海”為例，可知2023年複星旅文總資產同比增長6.9億元到386.2億元，引入更多的外部投資者，或添增求進。還選擇與熱門景區的超級IP或優質度假酒店合作，卻在不久前卷入“出售”風波。融創……這些“文旅+地產”的先行者們，這背後映射著其怎樣的處境？兼具地產屬性的文旅，“亞太地區的恢複速度比其他區域要慢一些。究竟出路何在？
●南方日報記者葉綺涵
“喜中藏憂”的財報
僅從利潤表來看，集團已售或宣布出售的資產規模超600億元。杠杆收購Club Med引致的高額借貸以及占比頗高的銷售成本，讓其不得不尋路自救。複星旅文無疑給出了一份喜報――
除了淨利潤轉盈，複星旅文集團董事長徐曉亮還特別點名表揚了三亞亞特蘭蒂斯的“業績”，而是朝管理、麗江建造兩座“旅遊休閑+配套物業”綜合體，運營等更輕量的業務傾斜。部分重資產項目也在朝輕量化轉型 ，複遊城旗下的太倉、債務壓力就與複星如影隨形。總負債增光算光算谷歌seo谷歌广告長9.4億元至362.4億元，

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